Formations - Conseil - Accompagnement

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Des formations pour 

Travailler en Intelligence Collective

Communiquer autrement 

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Accompagner la transformation de la culture d'entreprise pour allier performance , qualité de vie au travail et bien être des collaborateurs

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Une véritable révolution est en marche dans les organisations. 

Les structures pyramidales ne sont plus aptes à fonctionner de manière pérenne au cœur de la complexité actuelle.

Les systèmes classiques de management sont inefficaces pour lutter contre l'effondrement en cours d'un système soumis aux "lois du marché" qui ont sacrifié l'humain au nom de la performance

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Il est urgent de redonner au vivant sa place dans tous les systèmes d'organisations humaines. 

Le monde du travail et des entreprises ont un rôle majeur à jouer dans ce changement de paradigme pour que travail rime avec épanouissement individuel et collectif

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AXE 1 - Redéfinir la Vision avec tous les acteurs de l'entreprise

IMPLIQUER profondément chacun-e dans le projet de l'organisation 

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• Repérer les facteurs de succès de l'organisation 

• Refonder l'identité et la Raison d'ETRE de l'organisation en formulant des objectifs qui intègrent Vision, Mission, Intention, Ambition, Rôles et environnement .

• Passer du management de contrôle au management de confiance en redonnant la possibilité à chacun  d'être autonome et autodéterminé dans ce qu'il fait au quotidien.

• Transformer les Ressources humaines de l'organisation en Richesses Humaines, en remettant les individus au cœur du projet d'entreprise

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AXE 2 - Créer un cadre de bien-être et d'épanouissement au cœur de l'entreprise :​

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• Créer des dynamiques collaboratives internes et favoriser l'intelligence collective

• Encourager le développement personnel et les aspirations de chacun​

• Apprendre à cultiver la communication authentique et bienveillante entre les membres

• Apprendre à décider ensemble et favoriser l'engagement de chacun-e dans la gouvernance

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Avec de plus en plus d’absentéisme, de Burn out, de suicides, de désengagement global, l'entreprise est face à un défi de taille, en lien avec des dysfonctionnements sociétaux systémiques.

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Ainsi, il s'avère qu'une grande majorité des salariés ne sont pas en santé, sont stressés de façon chronique..et n'ont donc plus d’énergie à consacrer à leur mission au sein de leur structure.

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Ceci n'est pas une fatalité en soi mais c'est le signe qu'il faut revoir vos fondamentaux

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Propositions d'interventions/ formations QVT auprès de vos collaborateurs en charge des équipes :

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Formez vos managers à la prévention du burn-out !

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Difficile à évaluer précisément, le burn-out toucherait aujourd'hui entre 5 et 10% des salariés, à des degrés plus ou moins élevés, favorisés par de nouveaux contextes de travail où les évolutions sont rapides et les réorganisations fréquentes.

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Quelles sont les causes du « burn-out » ?

Quel est son impact sur l'individu et l'entreprise ?

Comment accompagner les collaborateurs affectés ?

Comment identifier les contextes à risque et mettre en place des mesures de prévention ?

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Je conçois des ateliers et formations "sur mesure" pour les managers ou DRH , qui leur donneront les clés pour décrypter ce phénomène et faire de la prévention un levier de performance et de Qualité de Vie au Travail.

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La notion de RPS et donc de burn-out, ne figure pas dans le Code du Travail mais l'employeur a une obligation d'évaluation des risques (physiques et psychiques), d'actions (informations et formations) et de résultat.

Le burn-out peut être reconnu comme une maladie professionnelle et la responsabilité de l'employeur peut être engagée, d'où l'intérêt de mettre en place une telle formation. 

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Plusieurs formules sont à votre disposition :

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• Une Conférence de 1h30

• Un atelier  d'½ journée

• Une Formation 1 journée

• Une Formation 14h00 ( 2 jours) + une journée de suivi ( 1 à 2 mois après )

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ex d'Atelier 1/2 journée sur le Burn Out pour les managers ( en présentiel ou distanciel )

▶ Repérer les signes avant coureurs du Burn Out chez un collaborateur

▶ Comprendre le Burn Out - Les causes et les différents aspects qu'il peut prendre

▶ Comment réagir en tant que manager/dirigeant - Accueillir et Orienter les fragilités

▶ Comment devenir un Manager-facilitateur au sein de ses équipes pour prévenir ce phénomène - Apprendre à gérer ses émotions 

▶ Comment cultiver la culture de l'authenticité et de la transparence au sein des équipes pour augmenter l'entraide et la résilience.

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Contactez moi ou DEMANDEZ UN DEVIS -  Analyse des besoins et devis sous 48h ouvrés

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​​​​​Comment financer cette formation ?
Plusieurs aides financières existent pour vous aider à mettre en place nos formations dans votre entreprise. certifiée Qualiopi , votre OPCO peut prendre en charge ces formations/ateliers

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Télécharger la plaquette "Formation 2 jours"

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Exemples d'interventions en entreprise :

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- Organisation / création et animation d'un séminaire de 3 jours hors les murs en Drôme pour l'entreprise APH service ( Société interim Strasbourg) pour l'équipe des top managers.

Objectifs du séminaire : Gestion du Stress, apprentissage de techniques de communication non violente, gestion des conflits, techniques de régénération et ressourcement des équipes - Fev 2019

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- Animation d'un séminaire de deux jours en avril 2023 pour la startup TCPC   https://thegreenproteincompany.fr/

Objectifs du séminaire : Cohésion d'équipe ( l'entreprise ayant 3 pôles différents avec des localisations éparses sur le territoire) , clarification de la culture de l'entreprise et des valeurs partagées , gestion d'un conflit entre le manager et une des équipes d'un des pôles , coaching du manager.

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- Coaching de dirigeant d'entreprise

Pour l'entreprise Appartement303   https://www.appartement303.com

Coaching de 4 mois ( Avril 2022 ) pour transformer la culture managériale , et libérer du temps à son fondateur pour investir la zone stratégique plutôt que opérationnelle 

 

Témoignage de Julien Jobard , gérant et fondateur: 

" Dans mon parcours d’entrepreneur, j’ai ressenti le besoin d’amener une réflexion sur ma place dans mon projet professionnel, sur mes valeurs de vie au sain du travail. J’ai eu l’occasion de rencontrer Chrystelle et j'ai vraiment apprécié son accompagnement, son écoute et ses suggestions inspirantes.

J’ai en quelques mois, beaucoup appris sur moi, et je constate une véritable progression dans ma façon de voir mon métier.

Je me sens plus aligné, j’ai réussi à mieux déléguer, et à trouver les bonnes cartes pour mieux appréhender ma position dans mon entreprise. Un grand pas pour moi. Merci Chrystelle !

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Je suis également partenaire de UPFEEL www.upfeel.com , avec qui je mène des missions de Teambulding dans la région toulousaine

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