TRANSFORMATION

Redonner un CAP - Retrouver une Raison d'Etre - Travailler en Intelligence Collective

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Une véritable révolution est en marche dans les organisations. 

Les structures pyramidales ne sont plus aptes à fonctionner de manière pérenne au cœur de la complexité actuelle.

Les systèmes classiques de mangement sont inefficaces pour lutter contre l'effondrement en cours d'un système soumis aux "lois du marché" qui ont sacrifié l'humain et a accéléré la destruction de notre planète Terre, et de la biodiversité qui l'habite.

Il est urgent de redonner au Vivant sa place dans tous les systèmes d'organisations humaines. 

Le monde du travail et des entreprises ont un rôle majeur à jouer dans ce changement de paradigme.

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Nous proposons un parcours subtil et progressif pour accompagner votre Transformation 

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1 - Redéfinir la Vision avec tous les acteurs de l'entreprise IMPLIQUER profondément chacun(e) dans l'organisation et le projet.

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• Repérer les facteurs de succès de l'organisation et savoir les implémenter.

• Refonder l'Identité et la Raison d'ETRE de l'organisation en formulant des objectifs qui intègrent Vision, Mission, Intention, Ambition, Rôles et environnement .

• Passer du management de contrôle au management de confiance en redonnant la possibilité à chacun  d'être autonome et autodéterminé dans ce qu'il fait au quotidien.

• Transformer les Ressources humaines en Richesses Humaines, en remettant l'individu au cœur de son processus d'évolution dans l'organisation.

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2 - Créer un cadre de bien-être et d'épanouissement au cœur de l'entreprise :​

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• Créer des dynamiques collaboratives internes et favoriser l'intelligence collective

• Encourager le développement personnel et les aspirations de chacun​

• Apprendre à cultiver la communication authentique et bienveillante entre les membres

• Apprendre à décider ensemble et favoriser l'engagement des parties prenantes

• Savoir transformer les obstacles ( facteurs externes et/ou internes) et apprendre à devenir agile et pro-actif en toutes situations.

• Développer un état génératif permettant de rentrer dans sa zone d’excellence tout en augmentant son bien-être.

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Avec de plus en plus d’absentéisme, de Burn out, de suicides, de désengagement global, l'entreprise est face à un défi de taille, en lien avec des dysfonctionnements sociétaux systémiques.

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Ainsi, il s'avère qu'une grande majorité des salariés ne sont pas en santé, sont stressés de façon chronique..et n'ont donc plus d’énergie à consacrer à leur mission au sein de leur structure.

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Ceci n'est pas une fatalité en soi mais c'est le signe qu'il faut revoir vos fondamentaux

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Propositions d'interventions/ formations QVT auprès de vos collaborateurs en charge des équipes :

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Atelier sur le Burn Out pour les managers ( 3 h en présentiel ou en ligne )

▶ Repérer les signes avant coureurs du Burn Out chez un collaborateur

▶ Comprendre le Burn Out - Les causes et les différents aspects qu'il peut prendre

▶ Comment réagir en tant que manager/dirigeant - Accueillir et Orienter les fragilités

▶ Comment devenir un Manager-facilitateur au sein de ses équipes pour prévenir ce phénomène - Apprendre à gérer ses émotions 

▶ Comment cultiver la culture de l'authenticité et de la transparence au sein des équipes pour augmenter l'entraide et la résilience.

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L'hygiène de vie 

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▶ En dehors du sport hebdomadaire que chacun peut pratiquer, il s'agit aussi de prendre conscience de son corps à chaque instant et de corriger sa posture. Les postes sédentaires sont particulièrement concernés. 

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Nous transmettrons les clefs de la circulation de l’énergie dans le corps avec des exercices simples tirés du Qi qong et du Yoga Intégral.

Au delà de l'impact positif sur la santé du corps, cultiver le mouvement permet de modifier les pensées et les émotions et de développer l'agilité. On devient plus intelligent et plus créatif ;-)

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Nous pouvons enseigner des moyens simples de placer des temps de régénération au cours de la journée de travail

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Les pratiques de relaxation

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▶ La respiration est une source infinie d’énergie que la plupart des gens n'utilisent pas. 

Nous transmettons  des techniques respiratoires pour réduire le stress et s'apaiser rapidement ( cohérence cardiaque) ou pour se ré-énergiser ( issus du Yoga intégral)

▶ Les pratiques méditatives viennent compléter ces techniques pour permettre à vos collaborateurs

▶ Les auto-massages

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L'Alimentation 

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▶ C'est une des causes majeures de la fatigue chronique, des maladies cardio-vasculaires, des problèmes d'immunité. La médecine préventive et intégrative ( dont fait partie l'Ayurveda) , considère que "bien manger" est la base de la Vitalité.

▶ Avec des ateliers pratiques, nous transmettons les clefs de l'alimentation saine et des recettes simples et savoureuses à réaliser chez soi et/ou au sein de l'entreprise.

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Coaching individuel pour les managers

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Le coaching des managers est fait pour permettre aux responsables d’équipe de mieux gérer les ressources humaines, en développant leurs capacités à analyser des situations complexes, et en leur donnant les clés pour agir en cas de crise.

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Pourquoi coacher ses managers ?

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D’après les études récentes, 3 employés sur 4  assurent que le stress qu’ils ressentent au travail est transmis par leur manager.

• 65% des salariés affirment qu’ils apprécieraient autant un changement de responsable qu’une augmentation de salaire

• et 85% des dirigeants n’ont pas confiance en leurs talents de leadership.

•  87% des managers qui prennent leurs postes aimeraient avoir une formation avant de démarrer leurs fonctions, afin de se sentir prêts à devenir de véritables leaders.

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Voici quatre points sur lesquels un coaching peut être utile :

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• Prise de fonction ou promotion :  Développer sa posture de manager 

• Faire face à une croissance rapide de l’activité : Optimiser l’organisation des ressources, responsabiliser et impliquer vos collaborateurs pour pouvoir répartir les tâches 

• Réagir face à des difficultés (conflits, baisse de productivité, etc…) Apprendre à régler des conflits, renforcer la cohésion et la motivation de vos équipes 

• Surmonter vos propres difficultés professionnelles (syndrome de l’imposteur, stress…) 

• Améliorer votre sens du relationnel pour mieux communiquer avec vos collaborateurs

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Dans un premier temps, nous aiderons le dirigeant ou comité de direction à concevoir le "modus opéranti" , la manière dont ils souhaitent transformer leur organisation pour délimiter notre champ d'action.

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Dans un deuxième temps, nous proposerons un accompagnement des managers et des équipes, en lien avec les problématiques rencontrées de manière très concrète.

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Nous miserons sur le temps qui sera pris pour une acculturation progressive sous forme d'immersions ciblées  et de suivi régulier

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Ce suivi sera assuré jusqu'à ce que l'organisation soit devenue autonome dans son nouveau fonctionnement.